隨著一個時期的經(jīng)濟發(fā)展到達(dá)一個新高度，歷史文化藝術(shù)必將迎來大爆發(fā)，電影王國好萊塢的高速崛起，初期也是導(dǎo)演中心制，后來形成產(chǎn)業(yè)演進(jìn)到了制片人中心制，好萊塢的歷史向我們證明，隨著資本和資源的不斷配置、大浪淘沙，整個影視產(chǎn)業(yè)也必將迎來工業(yè)化，制片人中心制也終將到來。作品商業(yè)化是保證整個產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，做大做強的基本保證。制片人中心制的核心，就是所有作品都要以市場為導(dǎo)向，以商業(yè)邏輯和投資回報做考量。
歷史上的好萊塢也經(jīng)歷了演變，從早期的導(dǎo)演中心制（1907-1909）、導(dǎo)演單元制（1909-1914），到總制片人中心制（1914- 1930）和制片人單元制（1930-1945），制片人中心的模式才初具雛形。這跟美國和好萊塢的整體社會經(jīng)濟狀況發(fā)展也有很大關(guān)系。20世紀(jì)初的好萊塢，逐漸面臨電影制作的工業(yè)化分工不斷加強、制作成本不斷提升，以及美國經(jīng)濟逐漸乏力的困境。
1924年米高梅合并成立后的制片總監(jiān)Irving Thalberg開創(chuàng)了真正的制片人中心制，成為影響了好萊塢的偉人，也讓全新的米高梅成為自1925-1940年連續(xù)15年市場第一的電影公司，而且是第一個以制片人為絕對中心的電影制片廠。他以自身總制片人的管理職責(zé)為核心，逐漸建立了細(xì)化分工的制片人管理團隊，在保證影片藝術(shù)價值的同時保證影片的理性支出，為好萊塢現(xiàn)代項目制片人中心制的確立，奠定了良好基礎(chǔ)。
好萊塢如何打造真正的IP? IP開發(fā)的流程，簡單點說，就是以制片管理統(tǒng)領(lǐng)全局的商業(yè)化戰(zhàn)略規(guī)劃。
跨媒介互動設(shè)計
IP開發(fā)前期就需要為網(wǎng)劇、電視劇、電影、游戲、出版物、社交、衍生產(chǎn)品甚至地產(chǎn)和教育等多種媒介形式留出充足的創(chuàng)作余地，做好衍生品和商業(yè)化收入模式的前期規(guī)劃，保證IP的長期衍生能力。新時代IP尤其需要具備超強的傳播能力，要在社交媒體、移動游戲、短視頻間相互互動，將內(nèi)容（IP）產(chǎn)業(yè)鏈延伸至更多的商業(yè)變現(xiàn)途徑。
IP的長期運營
每一個IP進(jìn)行全方位、全流程、多媒介商業(yè)定位和互動設(shè)計后，都可形成詳細(xì)的IP運營手冊，在好萊塢一般叫做Bible，這是制片人中心制的核心。 IP在創(chuàng)作和制片過程中，會有很多創(chuàng)意環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中操作者都有自己的想法，如果沒有一個統(tǒng)一的執(zhí)行手冊，就很容易跑偏。通過IP運營手冊管理每個環(huán)節(jié)，可以防止定位和內(nèi)容的偏差。在初期內(nèi)容制作，進(jìn)入正式制片操作流程后，即采用團隊合作的流水線生產(chǎn)方式，按照故事梗概、視覺呈現(xiàn)、劇本原畫、初步配音、建模、分鏡、構(gòu)圖等不同工作性質(zhì)分配資源，將IP執(zhí)行變?yōu)橄窆I(yè)生產(chǎn)線一般的制作流程。IP手冊從普通的故事梗概、人物小傳、藝術(shù)設(shè)定到人群定位、世界觀、價值觀、和所有科技和魔法原理，具體到一切可能覆蓋的細(xì)節(jié)。在好萊塢電視劇制片現(xiàn)場，甚至?xí)ｉT讓某個助理背熟手冊，全程負(fù)責(zé)提示手冊細(xì)節(jié)。
很多時候一個超級IP并非只是設(shè)計出來的，更多是運營出來的。IP通過一個媒介呈現(xiàn)形式被激活后，只是完成了第一步，下一步就是長期的IP運營， 再好的IP如果一段時間缺少運營，就會在觀眾的心中消失。而手冊Bible最好的作用更多是在長期運營上，可以讓操作者有章可循之余，讓IP持續(xù)曝光。一個有巨大商業(yè)價值的IP很大程度并非一開始就設(shè)計完美，更多是靠長期持續(xù)的打造和調(diào)整最終形成。
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