美國、歐洲、日本電視紀錄片產業發展狀況
美國
美國是全球電視產業的龍頭，匯聚了全球排名前十名的傳媒公司，如時代華納、維亞康姆、迪士尼集團、新聞集團、西屋公司等。據統計，世界75%的電視節目和66%的廣播節目的生產與制作來自這些集團，它們每年向國外發行電視節目的總量達30多萬小時。在相當多的國家，美國的電視節目能夠占到60%～70%。
在美國豐富的電視產業中，紀錄片產業的產值雖然不是最大的，但卻有著自己獨特的發展道路和體系，而且也有著自己獨特的營銷和運作模式。在眾多的紀錄片產業化的實踐中，Discovery的發展具有非常強的代表性。
Discovery的節目內容，形式新穎，定位精準，贏得了中產階級和精英人群的喜愛，到1986年底，訂戶數就達到700萬。觀眾以男性為主，年齡大概在18～45歲，收入和文化水平偏高，這些人都是社會主流群體，有著極強的消費能力，是廣告主的理想收視對象。
Discovery的紀錄片節目運作特點是大制作和高投入，有著一套非常成熟和穩定的流程。選題注重事前調研，表現注重采用講故事手法，運作注重以制片人為中心制，節目制作注重精品意識，投資當然也注重大投入和精準投入。據統計，每部紀錄片的片比（實播片和實拍片的比例）一般為1:75，每部系列片平均成本均超過100萬美元。
Discovery的紀錄片由于占領了全球科普市場節目的制高點，因此回報也非常高，除了節目正常播出所帶來的著名品牌的廣告收入外，依托強大的節目優勢，構建了衍生產品和系列產品，經營著家庭娛樂產品，互動多媒體，國際電視節目的制作、出版、銷售、發行、Discovery品牌產品以及廣告營銷等多種業務。目前，Discovery擁有15個娛樂品牌，擁有12個專業頻道，節目信號已覆蓋全球160多個國家和地區的99%的有線電視用戶，觀眾達13億人，吸引了大量的國際一線高端品牌合作。
在美國，國家地理頻道的電視紀錄片也享有非常高的知名度和市場占有率。目前，國家地理頻道的紀錄片節目已經用27種語言在151個國家和地區播出，觀眾超過2.3億。
國家地理頻道依托國家地理學會數以百計的世界一流記者、學者、攝影師、電視攝制組和探險家們，以嚴謹求實態度和科學精益求精精神所拍攝的紀錄片，為全世界觀眾提供了和大自然深度交流的窗口。國家地理頻道的紀錄片以科學研究為主，關注自然環境，定位比Discovery更加深入，專業化程度更高，受眾市場和衍生產品市場同樣叫好。曾獲800多項業界大獎，其中包括122座艾美獎。國家地理頻道紀錄片的60%以上的收入來源于電視終端用戶付費，另有不到40%的收入來自廣告。
歐洲
古老的歐洲有著悠久的歷史和文化，相較美國紀錄片注重故事、強調營造懸念和情節的特點，歐洲的紀錄片結構相對舒緩，更看重紀錄片所蘊含的文化和思想。其中尤以英國廣播公司（BBC）和英國獨立電視臺（ITV）的紀錄片為最。
BBC的紀錄片節目選題廣泛，而且一直堅持高雅、嚴肅的風格，負責地展現了人類的輝煌文明和自然界的美麗奇觀。如動物奇觀《鳥的世界》、《與恐龍同行》，反映人類文明的《文明的軌跡》，反映英國歷史的《大不列顛的歷史》，反映恐怖主義的《噩夢的力量》等。在表現手法上，BBC也善于將一些電視劇和電影的故事手法應用到紀錄片中，可視性強。
BBC的紀錄片在市場運作上也非常成熟。由于BBC是公營的廣播電視機構，不能引入廣告和節目贊助費，所以電視執照費和政府補貼就成為主要的收入來源。另外，對外出售電視紀錄片播放版權，也是BBC的重要收入渠道。
此外，歐洲電視網的電視合作生產模式非常有特點。歐洲電視網是由歐州廣播聯盟的“歐洲電視網業務部”負責經營管理的。每年歐廣聯經營總共50個數字衛星頻道轉播，105000個單位的電視節目，其中有許多是紀錄片。在具體的合作中，廣播商們投入共有的公共財物資源，委托一家制作公司生產獨立的電視節目或成套的系列片，并許可一家發行公司進行節目的商業化經營。
日本
日本的電視紀錄片尤以“NHK出品”為代表。NHK與世界47個國家和地區、79家電視臺和新聞機構有合作關系。它主要是靠制作優良的節目吸引觀眾繳納電視費的方式生存，節目中不插播廣告，也不接受任何商業捐贈。
NHK的紀錄片和BBC的紀錄片齊名，主要內容以歷史、人文為主，也有大量的科技內容。特別是歷史紀錄片，視角獨到，制作先進，風格嚴謹。從上世紀80年代開始，NHK也開始與中國中央電視臺聯合制作節目，如《故宮》、《中華文明5000年》、《海上絲路》、《絲綢之路》等鴻篇巨制，表達了對文明古國悠久文化傳統和改革開放事業的宏大敘事般的關注與思考，引起了中國觀眾的廣泛興趣。
NHK的紀錄片產業發展也有著成熟的渠道，與BBC類似，其運營費用除了少量的政府補貼外，大部分都靠收視費收入。據了解，NHK每年大概有60億美元以上的收視費。也有通過向海外市場發行和直接銷售給觀眾的方式來實現增值，由于節目質量穩定而且制作成本昂貴，往往會引起社會的高度關注，買家若鶩，能夠迅速收回成本。
國外電視紀錄片產業發展特征
如前所述，國外的電影和電視紀錄片經過許多年的運作，已經走上相對成熟的發展道路。在藝術創作上，注重反映人和自然的關系，反映歷史和文化，制作成本高昂，拍攝手段先進，表述注重故事手法。在產業鏈的延展上，產業形態也非常豐富，有直接針對電視臺的產品，也有針對社會普通觀眾的產品，產品戰線長，社會影響大，已經成為相對完整的產業。總體上可以說體現了以下幾個方面的特征：
紀錄片產業政策清晰
據統計，美國的最富有的400家公司中，有72家是文化企業，美國的音像業僅次于航天業居于出口貿易的第二位。英國的文化產業發展速度是經濟增長的兩倍。日本的娛樂業產值僅次于汽車工業。
紀錄片能夠有大的發展，得益于相關文化產業政策的支持。這其中發達國家普遍采用的建立獨立扶持機構、建立專項基金、稅收優惠、節目配額、貼息無息貸款等起到了關鍵的作用。如，節目配額中的內外內容配額規定：電視臺必須播出一定比例的本地節目（含紀錄片），為本地內容提供國內市場。如歐盟規定各成員國的廣播公司至少50%的電視節目必須是歐洲產品；加拿大規定本地內容配額是60%以上；韓國《廣播電視法》規定，國內制作節目必須占地面電視頻道總播出時間的80%以上。
臺網與獨立公司內容配額是指電視臺播出的節目要給獨立制作公司的產品足夠的配額，以促進內容產業的升級。英國《廣播電視法》規定，所有電視節目中至少要有25%來自獨立制作公司，法國規定電視臺60%的電視節目時間須交由臺外獨立制作公司完成。這些政策的制定，客觀上促進了包含紀錄片在內的電視自制內容的生產和獨立制作公司的發展。
紀錄片產業形成規模
紀錄片產業形成規模，首先表現在產量上。其次表現在投入上，美國探索傳播公司總裁慕柯表示，Discovery一個小時的節目成本高達10～20萬美元，大制作可以達到100萬美元。加拿大的紀錄片一般投入在130萬加元/小時（英語故事片）、32.6萬加元/ 小時（法語故事片）。再次，表現在產出上，產出的第一個渠道是收視費，收視費又分為強制執行的執照費和民眾自愿交納的收視費；第二個渠道是電視臺銷售占三分之一；第三個渠道是光盤市場占三分之一。此外，版權交易、光盤銷售、院線銷售、圖書出版等衍生產品銷售已經形成較完整的規模和鏈條。
紀錄片投資渠道多樣
拍攝紀錄片投資一般比較大，資金回收較慢，因此對資金的要求相對較嚴格。國外的紀錄片投資渠道相對比較完善，多樣化的特征非常明顯。
政府財政支持 如加拿大，一旦政府認可，資金就會到位。社會團體和個人對文化事業的捐贈 據統計，僅美國的文化團體和個人得到的捐贈，就相當于聯邦政府和州政府財政撥款的10倍。
基金機構投入 如法國專門建立了管理風險基金的影視專項投資公司（SofiCa），僅2003年這個公司就吸引風險基金參與了61部影片的投入，總投資額3900萬歐元。英國有國家彩票基金和其他公共機構提供的資金。韓國依法設立了“文化產業振興基金”，扶持范圍廣布于文化產業各領域。
紀錄片監管環境完善
紀錄片的監管與媒體的新聞專題節目監管有相同的規律，但又有著相對獨立的特點。國外的紀錄片監管，一般都是在大的媒體管理的背景下進行的，誰投資誰來負責，只要符合相關的法律，一般對題材和手法不做過分苛刻的要求。當然，如果某些社會題材的紀錄片涉及到當政者的利益，也可能會遭到限制。
隨著電子技術的發展，特別是寬帶和IPTV、手機電視的發展，全球都面臨監管的新問題。尤其是傳媒業與通訊業的融合，從過去的分業經營向混業經營轉變，建立對混業經營有效、統一的監管模式是新時期的要求。在國外，很多國家只有一部電信法，避免了制度的混亂和不協調。美國在1996年開始修改電信法，英國2003年出臺新的電信法都是適應這一變化趨勢。特別是英國的電訊廣播監管局是一攬子監管的機構，監管范圍是從電子郵件到電視、電臺乃至互聯網等所有的電子媒體。
紀錄片銷售網絡健全
紀錄片產業化或者市場化成敗的關鍵在于銷售網絡是否健全。國外的紀錄片市場經過多年的錘煉，有著非常健全的網絡。既有電視臺之間的交換和購買平臺，又有光盤市場的發行網絡，也有各種類型的紀錄片交易論壇和紀錄片節。例如，加拿大熱門紀錄片電影節是北美最大紀錄片節展，該節根據整個紀錄片工業流程，為紀錄片的生產提供一整套專業的發展、交易和網絡推廣的機會。在此紀錄片節上，有一個直接為市場服務的論壇——多倫多紀錄片論壇。來自歐洲、澳大利亞、美國和加拿大超過100家的電視機構參與這個論壇，并且每年都會有超過60%的方案成功得到財務上的贊助。
可以說，紀錄片節已經成為紀錄片實現產業化的重要通道和途徑，在這個過程中，一些重要的紀錄片節也逐漸發展起來，成為深受業界關注的著名紀錄片節。
紀錄片市場回報穩定
紀錄片產業在市場上的直接體現就是市場的回報。對于資金投入者來說，追求紀錄片產出的最大化自然也是無可厚非的，盡管紀錄片的文化性質和社會影響有時遠大于經濟效益。國外的紀錄片大都有著大投入、大產出的典型市場經濟的特征。即使是投入不是特別大的紀錄片，只要嚴格納入到紀錄片的生產流程當中，其回報率一般也是非常穩定的。例如《華氏911》剛上映時，影院數僅有868家，但很快突破一億美元大關，創下非虛構類紀錄片在影院放映的最高票房紀錄。
紀錄片受眾相對成型
紀錄片的興盛要求受眾具有一定的文化水準和知識積累。國外的紀錄片之所以能夠在產業化方面取得成功，首要原因在于國外國民科學文化素質整體較高。Discovery和美國國家地理頻道的基本受眾都具有較高的科學文化知識和人文素養，這一點，固然得益于國家的整體教育實力，也有著對觀眾長期培養的因素。
進一步分析還可以看出，國外紀錄片的受眾目前正呈現出逐漸擴展的趨勢，即從文化水準較高向較低擴大，年齡層次由中年向老年和幼年兩端擴大，逐漸形成橄欖型。在一定程度上，這和這些國家的中產階層在社會中的比例有著一定的正相關關系。由此可見，國外的紀錄片受眾業已成型，而且非常穩定，并從高端向低端擴大和蔓延，逐漸影響覆蓋整個主流社會。
（文章來源: 中廣影視網）